Живые записки Антона Носика

Пробежался по заголовкам 458 комментариев, которые собрал мой вчерашний пост про гейскую профессиональную солидарность.
Несколько замечаний на полях.

1. Если б столь же бурный и животрепещущий отклик вызывали посты об острых текущих нуждах благотворительности, то мы б, наверное, жили в другой стране. Куда более счастливой, благополучной и доброй
2. По поводу пиара Тинькова в этом журнале: желающие об этом поговорить приглашаются вот сюда. Журнал Олега Тинькова набрал за последнюю пару дней больше 2200 подписчиков, что на мой взгляд закрывает тему его нужды в какой-либо "раскрутке". Мои читатели — не идиоты, они френдят не тех, кто интересен мне, а тех, кто им самим интересен, и делают это исключительно сами, без чужих указаний или команд. Например, на сообщество pomogi_fond за 3,5 года его существования подписались 148 человек. ( Collapse )

Еду на запись ток-шоу в арабскую редакцию Russia Today.
Update: офигенная была программа. Гостей — двое: я и Игорь Ланской (управляющий партнёр РБК).
Ведущий говорил на арабском, и на нём же задавал вопросы гостям, а переводчик их синхронил нам в наушники, и мы по-русски отвечали.
Мне обещан после праздников файл, непременно выложу.
Литературный арабский очень приятно звучит, к тому же половина слов понятна. Надо б его попробовать учить. Вон, Тури Мунте даже письменным владеет, а младше меня на 10 лет. Может, мне и правильней было бы поучить какой-нибудь конкани-хиндустани, но чует моя попа, что его уже поздно начинать. А арабский — родственный, семитский язык, один такой я уже знаю...

Короче, если у кого-то из читающих эти строки есть рекомендации по учебникам и лингафонным курсам, рад буду услышать.

Ещё один хороший пост у Тинькова, но на этот раз я категорически не согласен.
Суть поста: в кризисе виноваты менеджеры, которые управляли не своим имуществом, и их личные интересы вошли в конфликт с интересами акционеров, работников, потребителей продукции фирмы. Речь в первую очередь о зарубежных компаниях, торгуемых на бирже, где нет одного явного хозяина, а есть десятки тысяч акционеров с крохотными пакетиками акций, и наёмный менеджер рулит от их имени, набивая свои карманы вместо того, чтобы развивать бизнес. В результате гигантские корпорации из S&P стали управляться как советские бесхозные предприятия, и наступил им нынешний карачун. Зато теперь уроки извлечены, истинные хозяева возвращаются к управлению своими активами, их мотивация — благо для бизнеса, и с их приходом розы расцветут.
( Collapse )