February 26th, 2013

0marcius

Что Тацит писал про Железняка и Пехтина

Широкое хождение в русском Интернете имеет прекрасная цитата из Тацита:

Чем ближе государство к падению, тем больше в нём принимается законов.

Однако эта цитата звучит до такой степени осовремененной, что невольно заподозришь позднейшую редактуру.
По моему опыту, 95% лучших цитат из классики, гуляющих в Интернете, основано либо на ошибочном приписывании авторства, либо на существенном искажении первоначального смысла.

Публий Корнелий Тацит этой участи тоже не избежал.
Его цитата про республику, множащую законы, звучит несколько иначе, хоть и ничуть не менее современно (Анналы, III:27):

corruptissima re publica plurimae leges

О предстоящем падении государства тут, как видим, не упомянуто.

Увы, русский перевод А.С. Бобовича столь же неточен, как и модный в Интернете пересказ:

больше всего законов было издано в дни наибольшей смуты в республике.

Слово corruptissima Ананий Самуилович творчески переосмыслил, заменив коррупцию туманной смутой.

Английский перевод Чёрча и Бродрибба (1876) более дословный:

laws were most numerous when the commonwealth was most corrupt

Прошедшее время (were/was) переводчики на английский додумали из контекста, поскольку речь у Тацита идёт о конкретном историческом периоде, предшествующем приходу к власти Гнея Помпея. Но сам историк в этой полуфразе прошедшее время не использовал, формулируя универсальное правило (в чём, на мой взгляд, и состоит задача историков, превращающих прошлое в поучительный урок для современников). Так что корректный перевод, на мой взгляд, звучал бы так:

Наиболее коррумпированное государство принимает больше всего законов.

Специалисты по латыни приглашаются предложить лучший вариант.
ambulance

Дураки на дорогах: диагноз эксперта

На сайте «Эха Москвы» Михаил Блинкин закончил на днях публикацию своего развёрнутого ответа на вопрос о причинах дорожной смертности, заданный в этом ЖЖ.

Директору Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ потребовалось три заметки (начало, продолжение, окончание), чтобы сформулировать существующие мировые тенденции в этом вопросе и объяснять российскую специфику.

Настоятельно советую всем, кому тема интересна, прочитать этот текст Блинкина целиком, потому что не каждый день важные и сложные вещи объясняются простым и понятным для неспециалиста языком.

А я вкратце и под катом просуммирую основной вывод профессора о главном отличии российской дорожной ситуации от мировой. Как ни странно, оно никак не связано с состоянием самих дорог. Первая наша беда и в этом вопросе оказалась главнее второй.
Collapse )
teaching

Семинар про офисное рабство

В среду 27 февраля в 19:30 в помещении ЕКЦ на Большой Никитской 47/3 состоится мой ситиклассовский семинар по офисному рабству (вернее, по освобождению от него).

То есть, с одной стороны, речь пойдёт про дауншифтинг, его основные формы и содержание, его секреты и подводные камни, а с другой — про внутреннюю свободу, которая, по моему убеждению, не покупается в турагентстве вместе с билетом до тёплого моря в один конец.

Вообще, как подсказывает мой опыт, любое освобождение человека от гнёта обстоятельств начинается с головы. Безусловно, в жизни каждого из нас есть обстоятельства, которых он сам себе не выбирал, начиная буквально со времени и места появления на свет. У всякого есть и личные ограничения, и обязательства, и привычки, которые непросто ломать. Но зачастую мы возводим в статус обстоятельств непреодолимой силы такую смешную фигню, что сами не смогли бы это поверить, взглянув на ситуацию со стороны. Что и является одним из важных шагов к освобождению: увидеть свою жизнь со стороны. Глазами человека, который является не заложником, а творцом своей ситуации.

Как обычно, семинар начнётся с моего вводного выступления (около часа), после которого отвечу на все вопросы слушателей. Как правило, заканчиваются такие встречи после 23:00. Неделю назад семинар по стартапам затянулся почти до полуночи.

Стоимость участия в семинаре — 1750 рублей (без учёта ситиклассовских скидок). Часть выручки (и моей, и Ситикласса), как обычно, достанется благотворительному фонду Помоги.Орг.
aragones

Любимый клуб Ататюрка жжёт

Мустафа Кемаль Ататюрк так любил футбольный клуб «Галатасарай», что подарил ему целый искусственный остров у западного берега Босфора. Думаю, что вчерашний матч заставил бы Отца всех турок изрядно понервничать. Таких изобретательных автоголов давненько не показывали по телевизору:

Впрочем, всё у них там закончилось хорошо: начав с автогола и получив ещё один с пенальти, во втором тайме «Галатасарай» забил четыре безответных мяча и продолжает лидировать в национальном первенстве.
0marcius

Против ветра: отстрел надомников

Забавная реформа объявлена недавно в компании Yahoo!, которую с июля 2012 года перестраивает пришедшая из гугловского топ-менеджмента Марисса Энн Майер.

Всем удалённым сотрудникам Yahoo!, которых в компании насчитывается несколько сотен, в минувшую пятницу было разослано жизнерадостное письмо, по сути представляющее из себя жёсткий ультиматум. В письме говорится о прекрасных переменах, происходящих в компании, о духе команды, о важности обмена идеями между сотрудниками. А смысл простой: кто не перейдёт с началом лета на офисный график работы, будет тупо уволен.

Стороннему наблюдателю инициатива Мариссы Майер может показаться странной вдвойне. Мало того, что компания Yahoo! принадлежит к числу тех самых стартапов Кремниевой долины, которые с 1990-х годов приучали Америку и мир, что японская традиция сгонять всех сотрудников в одно производственное помещение непродуктивна в век Интернета. Сегодня то, что в Америке именуется telework, уже давно не считается особенностью калифорнийских техно-стартапов: пару лет назад президент Обама подписал федеральный закон, обязывающий даже руководство госучреждений предоставлять сотрудникам возможность надомной работы, если это не противоречит их служебным обязанностям. Закон предусматривает составление списков всех госслужащих, которые могли бы выполнять свою работу на дому, уведомление этих служащих о такой возможности и предоставление им курса профессиональной переподготовки за государственный счёт, чтобы они могли без ущерба для производительности переходить на удалёнку. На этом фоне внезапное решение Мариссы Майер уволить всех, кто не готов трудиться в офисе, не производит впечатление особенно логичного. Тем более, что ни в каких других компаниях Кремниевой долины (включая Google) не слышно о подобных инициативах.

Сэр Ричард Брэнсон, создатель группы компаний Virgin, откликнулся на инициативу своей коллеги из Yahoo! жёстким постом в собственном блоге.

Нам нравится давать людям свободу трудиться там, где они захотят, — пишет Брэнсон. — Мы доверяем своим сотрудникам и довольны знанием, что им хватит мотивации и профессионализма, чтобы выполнять свою работу одинаково хорошо и за офисным столом, и в собственной кухне. Ваш покорный слуга никогда не работал из офиса, и впредь не собирается.

Грустно и неприятно читать о том, что Марисса Майер велит всем удалённым сотрудникам своей компании перебираться в офисы. Это выглядит серьёзным шагом назад в наши дни, когда удалёнка с каждым годам становится всё проще и эффективней.


Понятно, что я на сто процентов солидарен с Брэнсоном, просто он не учитывает одного простого обстоятельства. Решение Мариссы Майер — не следствие какой бы то ни было переоценки ценностей, и не попытка предложить новую философию внутрикорпоративных трудовых отношений. Работай Майер сегодня по-прежнему в Гугле, она бы с такими инициативами выступать даже не подумала. Но Yahoo! — корпорация, которую она пришла спасать из глубочайшего системного кризиса. За последние 10 лет компания не произвела никаких продуктов и сервисов, способных достойно конкурировать на интернет-рынке, утратила лидерство почти по всем направлениям, где её позиции в прошлом веке казались незыблемыми, и потеряла с начала нулевых до 80% своей капитализации. Естественно, что перспективные и амбициозные сотрудники начали разбегаться оттуда ещё раньше отцов-основателей. Кто-то перешёл на работу в конкурирующие фирмы, другие создали собственные стартапы. В лавке остались в основном те, кому стабильная зарплата важней интересной работы в динамично развивающейся фирме. А среди сотен удалённых работников огромную долю составляют банальные мёртвые души — люди, для которых паралич компании стал просто удачным поводом несколько лет получать зарплату, не выполняя никаких производственных обязанностей. Такие сотрудники, которых никто уже несколько лет не видел в офисах, есть практически во всех подразделениях корпорации: и среди инженеров, и в отделе продаж. Майер зовёт их явиться с 1 июня в офисы вовсе не потому, что рассчитывает на их трудовой энтузиазм и ценный вклад в общее дело, а ровно наоборот. Перекличка нужна ей для того, чтобы избавиться от мёртвых душ в компании.

Понятно, что Брэнсону подобные проблемы не близки. Ну так он и не с прошлого лета работает в Virgin.