?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Disclaimer !!! Памяти Антона Носика Previous Previous Next Next
Живые записки Антона Носика
Anton Nossik at LiveJournal
dolboeb
Фото: Роберт Кент, robertkentphotography.wordpress.com
Иногда к проблемам с потенцией добавляются частые позывы к мочеиспусканию, — вкрадчивым голосом сообщил мне сегодня рекламный ролик на YouTube.

Это был первый человеческий голос, который я услышал за день.

Сразу задумался, что именно в моём онлайновом поведении навело YouTube на вывод, что мне нужно показывать именно такую рекламу (ведь вряд ли производители лекарств от аденомы простаты могут позволить себе рекламироваться на всю аудиторию, без таргетинга). И, кажется, я никогда не искал в Сети решения подобных медицинских проблем...

А потом пришла простая и печальная догадка.
Этот таргетинг — не поведенческий, а половозрастной.
Просто мне уже столько лет, что я начал представлять интерес для рекламодателей данного сегмента.

И сразу мне представился прекрасный новый мир, в котором с каждым новым днём человеку предлагают всё чаще вспоминать о светлом будущем, в котором всех нас ждёт место на кладбище. Зашёл ты, скажем, посмотреть новости — а тебе напоминают о важности правильно составленного завещания. Хотел полюбоваться видами в чьём-то фотоальбоме — советуют заранее подумать о выборе дома престарелых. Собрался послушать музыку, а тебе вежливым голосом рассказывают о надвигающемся Альцгеймере.

С точки зрения экономики рекламного бизнеса, вроде бы, всё понятно и нормально: надо же людям где-то рекламироваться, вот они и стараются вычленить свой сегмент. Но, честно говоря, не хочется прожить остаток жизни под нарастающий аккомпанемент подобных напоминаний...

Кто-нибудь уже научился отключать рекламу в YouTube?

Метки: , ,
Местонахождение: Москва, улица Ляпидевского

62 комментария or Оставить комментарий
dolboeb
Послезавтра, в четверг 20 марта, в 19:00 в помещении Ситикласса на Дружинниковской состоится мой очередной семинар про стартапы.

Он в основном посвящён той теме, по которой я сейчас пишу книгу: источники стартового финансирования. Думаю, что типологически это самая распространённая проблема у людей, которые могли бы стать предпринимателями, применив свой талант и навыки в каком-то новом бизнесе — но упираются в общее представление, что для его создания нужен стартовый капитал, который, как им кажется, негде взять. В России особенно модно ставить крест на своих амбициях со словами «Ну, я же не бизнесмен...», потому что тут не сложилось понятных схем финансирования и традиций предпринимательства.
Стив Возняк
В Америке всё, понятное дело, иначе, но это не значит, что все американцы — сплошь предприниматели, и выходят из роддома с бизнес-планом вместо метрики. Доля людей, которые не имеют таланта по коммерческой линии, не умеют продавать, не готовы организовывать и направлять чужой труд, в любом обществе примерно одинакова. Тем не менее, практически в каждом новом бизнесе есть свои ботаники, которых бизнесменами ну никак не назовёшь, поскольку их таланты лежат совсем в иных сферах — и этим талантам находится применение в бизнесе не хуже, чем в сфере наёмного труда.

Пожалуй, самым наглядным и знаменитым примером является Стив Возняк, создатель компьютеров и микросхем, с которыми вошла в историю компания Apple. Он написал прекрасную книгу воспоминаний iWoz (в русском переводе — «Стив Джобс и я»), где предстаёт перед читателем именно таким простодушным увальнем, каким и до книги его обычно себе представляешь. В чём-то эта книга похожа на новеллу Башевиса-Зингера «Гимпель-дурень», но только Гимпель — вымышленный аллегорический персонаж, очень сильно утрированный образ святой простоты, а Возняк на полном серьёзе описывает реальные события, фактология которых доступна проверке, и при этом видно, что ни в одном начинании, в которое он ввязывался, его никогда не интересовали деньги, у него не было ни бизнес-плана, ни exit strategy, ни внятного понимания, откуда берётся прибыль и убыток. Много акций, записанных на него при учреждении компании Apple, он просто раздал тем работникам из первоначальной команды, которых Стив Джобс, по своему обыкновению, кинул и вычеркнул из истории. После Apple Возняк вкладывался в кучу бизнесов — создание универсального пульта для разных устройств, организация музыкального фестиваля по типу Вудстока, программные продукты... И всюду мотивация была одна и та же: «Мне этим интересно заниматься». Или: «Мне кажется, что это нужно делать».

Сейчас у него есть совершенно дивный собственный бизнес, не поверите. Он торгует автографами практически на всём, что не шевелится: на экземплярах собственных книг в твёрдом и мягком переплёте, на биографии Джобса, на фотографиях старых компьютеров Apple, и на уцелевших оригиналах реликтовых продуктов компании — микросхемах, мышках, дискетах, дисководах, руководствах пользователя. Цены совершенно феерические. Мышь Apple с автографом Воза стоит 35 долларов + доставка, воспоминания с подписью автора — 30 долларов в мягком переплёте + доставка. Попробуйте посчитать, сколько на таком предприятии можно заработать, учитывая его масштабируемость и затраты на исходную логистику: сайт, приём заказов, бухгалтерия, склад, отправка, поддержка пользователей... А потом погуглите, сколько у Воза денег. И узнаете, что его состояние оценивается в 100 миллионов долларов. Которые он не выиграл в лотерею, не получил в наследство и не украл, а заработал трудом ботана в коммерческих предприятиях, где сам был учредителем или партнёром. Оставаясь при этом тем же самым ботаном, который когда-то вечерами за копеечку паял микросхемы, а Джобс продавал их в компьютерные магазины задорого, и отдавал партнёру 10% выручки, уверяя, что делит её пополам.

Современный бизнес, стартап — это, на самом деле, история не про деньги, которых было сто тысяч, а стало сто пятнадцать, или миллион. И не про «купил — продал» Это история про придумать и сделать что-то такое, чего раньше просто не было. Это история про новые идеи и свободу их реализации. Ту свободу, которой нет у служащего, если его задача — исполнять чужую инструкцию и тянуться к чужим KPI.

Для человека, которому душно и скучно в коробе этих чужих инструкций, уход из наёмных служащих в создатели собственного бизнеса — путь не только к свободе, но и к полноценной самореализации. И самая серьёзная преграда сегодня на этом пути — представление, что для создания собственного дела нужен начальный капитал, а капитал бывает только у капиталистов. Это, к счастью, — заблуждение. Когда свежепридуманной компании Apple Computer потребовались подъёмные средства на первые расходы, коммерческий гений Стив Джобс и его простодушный партнёр Возняк решили эту проблему совершенно одинаково. Джобс продал машину, а Возняк продал компьютер HP, доставшийся ему с большой скидкой как сотруднику этой компании. Точно так же 30 лет спустя создатели российского Wikimart Камиль Курмакаев и Максим Фалдин продали свои подмосковные квартиры, чтобы вложить деньги в бизнес. Но продажа личных активов — не единственный способ перешагнуть стену на пути к свободе и самореализации. Таких способов не меньше дюжины, включая FFF и бизнес-ангелов, философию lean startup и банковские кредиты, государственные и некоммерческие гранты, краудсорсинг и краудфандинг.

Кому какой способ ближе — каждый должен решать для себя, с оглядкой на собственные обстоятельства, возможности, психологию и ментальность. Задача моего семинара — просто рассказать о существующих в России и за её пределами возможностях перепрыгнуть эту стену под названием «стартовый капитал», не будучи капиталистом.

Метки: , , ,
Местонахождение: Москва, улица Ляпидевского

32 комментария or Оставить комментарий